近期，丹納赫接連官宣了三件大事：
9月，完成對環(huán)境與應用解決方案業(yè)務的拆分，成為一家完全聚焦于生命健康領(lǐng)域的世界500強企業(yè)。
10月，煥新延用20余年的品牌形象，創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變關(guān)鍵。
11月，新形象首度亮相第六屆進博會，同時對外宣布“創(chuàng)升中國”本土戰(zhàn)略2.0版本，正式開啟本土化新階段。
實際上，通過近年的一系列調(diào)整動作，丹納赫中國本土化實踐已經(jīng)卓有成效：9家研發(fā)制造基地、十余支研發(fā)團隊…這一切都在不動聲色之中悄然生長著。
2023，是行業(yè)大環(huán)境驟變的一年。在全新的競爭環(huán)境之下，丹納赫發(fā)布的這套“組合拳”，從外表看，只是Logo形象的改變。而望向深處，其實是深層次的戰(zhàn)略調(diào)整，變化將涉及公司運營的方方面面。
一、品牌煥新：100%聚焦生命健康創(chuàng)新
過去三年，輝瑞、強生、GSK、BMS等行業(yè)“巨無霸”不約而同煥新了品牌形象，有的同步進行了組織瘦身，有的則為了業(yè)務聚焦，目的皆是以更加靈活的姿態(tài)應對市場的不確定性。
丹納赫也不例外。
“丹納赫的新品牌形象，像一條動態(tài)的加速度曲線和飄揚中的旗幟，代表了一種蓬勃向上的生命力，我們希望能加速動力、加速鏈接、加速賦能。生命不息，丹納赫的創(chuàng)新不止。”丹納赫全球副總裁、中國區(qū)集團總裁彭陽對醫(yī)趨勢表示。
圖片▲丹納赫全球副總裁、中國區(qū)集團總裁彭陽
顏色方面，丹納赫新Logo由此前的藍色變成了漸變紫色，視覺效果更為立體。彭陽對此的解釋為：“如果說丹納赫過去的形象是‘理工男’的感覺，現(xiàn)在則希望展示科技賦能之下更多的溫暖，更多的人文關(guān)懷。”
丹納赫的變不止于“外在”。通過近年一系列并購和分拆動作，不難看出其轉(zhuǎn)型決心。
在并購方面，
2019年，以214億美元完成史上最大規(guī)模交易，收購Cytiva，從無到有進軍生物技術(shù)領(lǐng)域。
2021年，以96億美元收購生物技術(shù)公司Aldevron，拓展基因治療領(lǐng)域業(yè)務。
今年8月，宣布以57億美元收購全球知名抗體公司Abcam，為生命科學業(yè)務下一重注。
在拆分方面，
2019年，剝離齒科業(yè)務Envista。
今年9月，完成對環(huán)境與應用解決方案業(yè)務的拆分，成立獨立上市公司Veralto。
經(jīng)過一番整合之后，丹納赫重新以14家運營公司的“集合體”身份亮相，雄居生物技術(shù)、生命科學、醫(yī)學診斷三大領(lǐng)域，且在多個細分賽道占據(jù)頭部地位。
至此，丹納赫完成了轉(zhuǎn)型目標——100%聚焦于生命健康領(lǐng)域，實現(xiàn)了從新療法、新技術(shù)開發(fā)到臨床診療的生命健康全周期商業(yè)閉環(huán)。
生命健康賽道是一場關(guān)于人類健康的“無限游戲”，需求不會有盡頭，創(chuàng)新亦不會有終點。
“新品牌的承諾是Innovation of the speed of life，核心就是創(chuàng)新。”彭陽告訴醫(yī)趨勢，“而對于中國的投入，不會隨著戰(zhàn)略變化而減少，只會更加重視。”
二、“創(chuàng)升中國”戰(zhàn)略之下，喚醒丹納赫速度
當下，行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正在劇烈變化，跨國企業(yè)想要更好地完成本土化“內(nèi)嵌”，必須靈活調(diào)整組織和業(yè)務戰(zhàn)略，以適應不斷變化的中國市場。
2019年，在彭陽的領(lǐng)導下，于一眾MNC之中，丹納赫中國率先開啟了組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，他嘗試將過去散落的子公司、職能模塊整合在一起，使中國的研發(fā)、生產(chǎn)、分銷、服務、市場等部門更加緊密的聯(lián)系起來，形成合力以加速本土變革。
2022年初，在更加靈活的組織層面之上，丹納赫中國全面啟動了“創(chuàng)升中國”戰(zhàn)略，旨在于中國實現(xiàn)本土制造&供應鏈、本土商業(yè)化、本土創(chuàng)新，最終形成“飛輪”，并通過丹納赫商業(yè)系統(tǒng)DBS推動“飛輪”加速度轉(zhuǎn)動，以便成為一家“中國公司”，對各種事件做出快速反應和決策。
圖片▲丹納赫“創(chuàng)升中國”本土化飛輪
于“創(chuàng)升中國”戰(zhàn)略之下，海外產(chǎn)線向中國的轉(zhuǎn)移是推動“飛輪”轉(zhuǎn)動的第一步。
“2023年，丹納赫旗下貝克曼庫爾特、徠卡生物、SCIEX、雷度等眾多子公司都推出了從全球轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)的新產(chǎn)品，它們來自德國、美國、日本等世界各地。”戰(zhàn)略執(zhí)行速度之快肉眼可見。
圖片▲丹納赫產(chǎn)線中國轉(zhuǎn)移計劃
作為全球產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的承接者，2022年，丹納赫宣布在蘇州投入過億美元建立丹納赫診斷平臺中國研發(fā)制造基地，已于今年10月啟動運營。據(jù)悉，該基地是集合智能制造和丹納赫商業(yè)系統(tǒng)為一體的超級工廠，一期建成近39,000平方米，是丹納赫在華最大的單體投資項目。
基于該工廠，貝克曼庫爾特已經(jīng)實現(xiàn)了所有主要設備的本土生產(chǎn)。此外，SCIEX在中國的首臺本土化質(zhì)譜產(chǎn)品、雷度米特首臺國產(chǎn)ABL9血氣分析儀等均出自這一超級工廠。
這還不是丹納赫本土生產(chǎn)的“終點站”。
11月8日，丹納赫與金橋集團就丹納赫中國上海研發(fā)生產(chǎn)中心（金橋）舉辦簽約儀式，這是金橋工廠運營近30年后的又一次擴增擴建。該項目落成后，以徠卡病理為代表的集團內(nèi)同類產(chǎn)品全球產(chǎn)能的近50%將落地浦東，徠卡病理在華銷售產(chǎn)品的60%將實現(xiàn)國產(chǎn)化。
▲丹納赫中國上海研發(fā)生產(chǎn)中心（金橋）擴建項目簽約儀式。此次項目覆蓋丹納赫生命科學與醫(yī)學診斷兩大業(yè)務板塊，項目建筑面積約15,000平方米，落成后還將承載丹納赫集團品牌展示、產(chǎn)業(yè)路演、技術(shù)轉(zhuǎn)化以及生命科學平臺研發(fā)能力建設等
做強本土生產(chǎn)能力和供應鏈之后，丹納赫開啟推動“飛輪”轉(zhuǎn)動的第二步——本土研發(fā)和本土創(chuàng)新。
據(jù)彭陽介紹，過去兩年，為了滿足本土醫(yī)患需求，丹納赫投入了大量資源進行內(nèi)部研發(fā)，如今，徠卡生物的激光玻片打號機HistoCore LIGHTNING S、麥默通乳房病灶旋切式活檢系統(tǒng)睦蘭等本土創(chuàng)新產(chǎn)品已成功開花結(jié)果。第六屆進博會，恰好是一場“創(chuàng)升中國”戰(zhàn)略第一階段的成果匯報。
一個鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境需要悉心培育。據(jù)悉，丹納赫正在通過內(nèi)部企業(yè)家計劃，呼吁、培養(yǎng)大批創(chuàng)業(yè)型人才，激活“金點子”的開發(fā)，讓創(chuàng)新文化在內(nèi)部生根發(fā)芽，基于該計劃正在推動的創(chuàng)新研發(fā)項目超過50個。
“我們希望能夠推動更多的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓丹納赫的員工把創(chuàng)新當作工作的一部分。”彭陽說道。
三、拿出“看家本領(lǐng)”深層次激活本土創(chuàng)新源動力
立足當下，丹納赫“創(chuàng)升中國1.0”戰(zhàn)略正在加速從理念變?yōu)楝F(xiàn)實。而隨著丹納赫全球戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，丹納赫中國新發(fā)展也隨之起航，“我們將推出‘創(chuàng)升中國2.0’，以‘雙創(chuàng)新加速引擎’深層次驅(qū)動中國醫(yī)療生態(tài)創(chuàng)新力。”
正如丹納赫新品牌形象所釋放的信號，創(chuàng)新，是“創(chuàng)升中國2.0”的核心。只不過這一次，丹納赫中國的視角更大，想要觸達的范圍更廣。
“具體而言，‘雙創(chuàng)新加速引擎’圍繞醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)新策源和產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)賦能，旨在打通政策鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和生態(tài)鏈，助力中國醫(yī)療生態(tài)的創(chuàng)新。”彭陽表示。
這一次，丹納赫計劃掏出的是DBS、技術(shù)、投資等優(yōu)勢在內(nèi)的“全部家底”。
技術(shù)轉(zhuǎn)化方面，丹納赫對科學家的臨床研究賦能由來已久，其Beacon計劃正是資助于科研院所的開拓性科學研究，合作對象包括Car-T細胞療法之父Carl June。最新的合作案例在11月4日，丹納赫宣布與牛津大學基因組醫(yī)學教授、膿毒癥生物學領(lǐng)先專家Julian Knight實驗室合作開發(fā)一種新的檢測技術(shù)，實現(xiàn)對膿毒癥精準高效的診斷。
“我們也希望在中國進行類似的合作，把中國的專家團隊建立起來，讓產(chǎn)業(yè)與科研形成合力，搭建對中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有長足作用的創(chuàng)新生態(tài)。”
運營管理方面，以DBS為基礎的丹納赫管理體系一直被行業(yè)奉為圭臬，不僅可以用于日常工作，也可以縮短上市時間和交貨期限，以及創(chuàng)新開發(fā)突破性的產(chǎn)品和解決方案。
一個例子是：2014年，丹納赫收購賽景未商業(yè)化的CytoFLEX（現(xiàn)為貝克曼庫爾特生命科學業(yè)務），上市后第一年即實現(xiàn)全球裝機量提升5倍、生產(chǎn)能力提升500%、產(chǎn)品質(zhì)量改善225%。
賽景創(chuàng)始團隊曾表示：DBS提供的強有力的支持彌補了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的短板。當創(chuàng)新遇到DBS，才能為企業(yè)和社會帶來持久的貢獻。
從構(gòu)想到行動，丹納赫已經(jīng)開始布局產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化加速器。具體思路為：以總部所在地的長三角為主體，京津冀昌平生命科學園、粵港澳廣州國際生物島、成渝重慶兩江新區(qū)三大產(chǎn)業(yè)基地為依托，以及未來更多的戰(zhàn)略城市X作為補充，整合“1+3+X”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化加速器，攜手政、產(chǎn)、學、研、醫(yī)、投等多領(lǐng)域，共同打造“創(chuàng)新鏈+產(chǎn)業(yè)鏈+生態(tài)圈”的閉環(huán)鏈條。
圖片▲第六屆進博會之際，丹納赫就“1+3+X”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化加速器分別與商務部投資促進局、植恩生物、火石創(chuàng)造宣布合作
此外，在平臺搭建方面，丹納赫同樣投入不菲。
今年9月，丹納赫在上海浦東投資過億人民幣建立的思拓凡（Cytiva）科創(chuàng)中心正式開幕，致力于為中國生物制藥行業(yè)的創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展提供全方位的支持。11月1日，該中心被浦東新區(qū)政府正式認證為 “大企業(yè)開放創(chuàng)新中心”，將在未來的5年內(nèi)賦能中小企業(yè)100家以上，每年為發(fā)展中企業(yè)提供2000人次人才培訓，覆蓋生物制藥的全流程，從技術(shù)、人才、商業(yè)、生態(tài)四個維度為合作伙伴賦能。
“未來，我們希望打通全鏈條，形成全國產(chǎn)業(yè)鏈的布局，把有潛力的idea和產(chǎn)品帶動起來，共同打造一個面向全國、甚至走出國門的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。”彭陽對此信心十足。
創(chuàng)新、生態(tài)、鏈接、賦能...在一眾跨國企業(yè)都在深化本土化布局之時，丹納赫的本土化顯然想得更深，做得更遠。
從理論到實踐，從技術(shù)到落地，“丹納赫模式”已被一次次成功實踐所驗證。期待這一模式在中國的延伸，能產(chǎn)生令人驚喜的效果，惠及更多的中國醫(yī)患及生命健康。
